Leadership a management

Vedení týmů, delegování, motivace zaměstnanců, feedback, 1-on-1 a manažerské dovednosti.

Každý lídr jednou narazí na moment, kdy pochopí, že řídit lidi nestačí. Skutečné vedení začíná tam, kde končí direktivní přístup a začíná schopnost lidi inspirovat, podpořit a koučovat. Proč nejúspěšnější manažeři ve světě investují do koučovacích dovedností? Protože fungují.

Koučovací přístup v leadershipu

Google ve svém interním výzkumu Project Oxygen (2008) analyzoval data tisíců zaměstnanců a identifikoval 8 klíčových vlastností nejlepších manažerů. Na prvním místě? „Být dobrým koučem.“ Ne stratégem, ne vizionářem — koučem. Manažeři, kteří kladou otázky místo příkazů, naslouchají a pomáhají lidem růst, dosahují se svými týmy prokazatelně lepších výsledků.

Studie PricewaterhouseCoopers pro ICF zjistila, že organizace investující do koučinku zaznamenávají průměrnou návratnost 7× vloženého investice. To není motivační fráze — to jsou čísla z reálných firem.

„Management je dělat věci správně. Leadership je dělat správné věci.“

— Peter Drucker

V epizodách podcastu Myšlení kouče o leadershipu a managementu rozebíráme:

  • Jak koučovací přístup zvyšuje angažovanost týmu a snižuje fluktuaci
  • Proč nejlepší lídři nepotřebují mít na všechno odpověď — a jak se tomu naučit
  • Praktické nástroje, které můžeš použít hned v pondělí na poradě
  • Jak Radek Karban sám přešel z řízení IT firmy ke koučování — a co se díky tomu o leadershipu naučil
Plný kalendář, prázdné baterky: Sabina Kukačková nejen o tlaku na ženy na vysokých pozicích
#9 — Plný kalendář, prázdné baterky: Sabina Kukačková nejen o tlaku na ženy na vysokých pozicích
Sabina Kukačková — 25 let v korporátu, pak vyhoření. O tlaku na ženy ve vedení, hranicích, energii a o tom, proč pro vyšší výkon musíte zpomalit.
Od psychického teroru k nové identitě: Jana Navrátilová o toxických vztazích a manipulaci
#7 — Od psychického teroru k nové identitě: Jana Navrátilová o toxických vztazích a manipulaci
Jak rozpoznat toxický vztah a manipulaci — a hlavně jak z nich ven? NLP Master koučka Jana Navrátilová, která si sama prošla cestou od psychického teroru k nové identitě, mluví s Radkem Karbanem o mechanismech manipulace, obnově sebevědomí a svobodě po náročném vztahu.
1h
Selhání je osobní upgrade: herečka Magdaléna Bianka Ištoková o smrti, dětech a pomoci lidem
#6 — Selhání je osobní upgrade: herečka Magdaléna Bianka Ištoková o smrti, dětech a pomoci lidem
„Umřela jsem… a teprve potom začala žít.“ V šesté epizodě Bianka otevřeně sdílí svůj příběh resuscitace, ochrnutí, návratu zpět do života i cestu k práci s lidskou myslí, emocemi a tělem. Tohle není j
Jak přestat sabotovat sám sebe: Zdeňka Klímová o vnitřní kritice i sebehodnotě
#5 — Jak přestat sabotovat sám sebe: Zdeňka Klímová o vnitřní kritice i sebehodnotě
„Nejsem dost dobrá." Zní to povědomě? V epizodě Myšlení kouče se transformační koučka Zdeňka Klímová a Radek Karban dívají na hlas v hlavě, který lidi brzdí víc než okolní svět — a otevírají téma vnitřních sabotérů, sebehodnoty a cesty od dna k autentickému podnikání.
1h 32min
Proč se chlapi cítí prázdní, i když mají všechno: David Rosskohl nejen o mužských emocích
#4 — Proč se chlapi cítí prázdní, i když mají všechno: David Rosskohl nejen o mužských emocích
Proč se tolik mužů cítí prázdně, i když mají vše? Transformační kouč David Rosskohl otevřeně mluví o mužské prázdnotě, potlačených emocích, práci se strachem a hledání skutečného životního směru — a o tom, jak se z výkonu a role „údržbáře" vrátit k autenticitě.
1h 6min
Jak koučink mění životy za 20 minut: Radek Karban o transformaci, strachu a síle mysli
#1 — Jak koučink mění životy za 20 minut: Radek Karban o transformaci, strachu a síle mysli
Jak změnit svůj život, když víte CO chcete, ale nevíte JAK? Kouč 27 500 lidí Radek Karban odhaluje, co koučink skutečně je — a jednu věc, kterou dělá 90 %…
1h 10min

Často kladené otázky o tématu „Leadership a management“

Co dělá dobrého lídra?

Dobrý lídr kombinuje jasnou vizi, schopnost komunikovat, emoční inteligenci a osobní autenticitu. Neřídí lidi „přes" sebe, ale inspiruje je ke spolupráci. V koučovacím pojetí lídr nejprve vede sám sebe.

Rozdíl mezi manažerem a lídrem?

Manažer optimalizuje procesy, lídr mění směr a vztahy. V praxi dobří lídři dělají obojí, ale těžištěm leadership je inspirace, vize a development lidí.

Jak se stát lepším lídrem?

Osobní práce (sebereflexe, coaching, feedback), trénink konkrétních dovedností (komunikace, delegace, feedback) a aplikace v reálných situacích. Samotné knihy a školení nestačí — důležitá je praxe a vnější perspektiva.